战略定位公司的主要工作内容

战略定位公司主要负责帮助企业明确其在市场中的定位和竞争策略，以提高市场竞争力、明确企业资源配置，并提高企业风险抵御能力。以下是战略定位公司主要做的几个方面的工作：

1. 市场需求分析

战略定位公司首先需要了解市场的需求，对市场进行深入调研，了解市场的潜在客户需求、市场规模、市场趋势等，为制定战略定位提供依据。这对于企业来说是非常重要的，因为只有深入了解市场，才能准确地找到自己的定位点，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。

2. 企业优势和劣势分析

战略定位公司还需要帮助企业分析自身的优势和劣势，找出企业发展的突破口。这样，企业才能更加聚焦地投入到自己的核心业务领域，提高市场占有率，提升品牌形象，吸引更多的客户，从而提高企业的盈利能力。

3. 目标市场定位

战略定位公司需要帮助企业确定自己的目标市场，即有哪些特定的消费群体或市场细分是公司的主要目标。这可以基于消费者需求、竞争分析以及公司的资源和能力等进行决策。例如，公司可以选择面向年轻人群体、高端消费群体或特定地理区域等进行定位。

4. 产品/服务定位

战略定位公司需要帮助企业明确自己的产品或服务在市场上的定位和竞争优势。这包括对产品特点、品质、价格、功能等方面的把握，帮助消费者理解和认可公司的产品或服务。公司可以通过创新设计、高性价比、差异化服务等方法来提升产品或服务的竞争力。

5. 品牌定位

品牌是企业的重要资产之一，而品牌定位则是建立品牌认知和形象的关键。战略定位公司需要帮助企业明确自己的品牌识别和核心价值，以及品牌在目标市场中要传递的信息和形象。通过有效的品牌定位策略，公司可以在竞争中凸显自己的独特性并赢得消费者的青睐。

6. 竞争战略定位

面对激烈的市场竞争，战略定位公司需要帮助企业确定自己在行业中的竞争策略和定位。这包括了解竞争对手的优势、弱点和市场动态，制定相应的竞争策略，例如低成本战略、差异化战略、专业领导战略等。同时，也要考虑如何有效运用自身资源和能力来应对竞争挑战。

7. 可持续发展定位

随着社会的发展，可持续发展已成为企业成功的重要因素之一。战略定位公司需要帮助企业考虑如何将可持续发展理念融入自身业务，制定可持续发展战略，并在实践中承担社会责任。通过积极关注环境保护、社会公益和员工幸福等方面，公司不仅能提升自身形象，还可获得更多的市场认可和支持。

综上所述，战略定位公司主要帮助企业明确在市场中的定位和竞争策略，以提高市场竞争力、明确企业资源配置，并提高企业风险抵御能力。